Télégestion
De la mission ponctuelle à la collaboration régulière : bénéficiez d'une aide concrète et pragmatique

Nous réalisons des missions ponctuelles de conseil en gestion, entendue au sens large. Nous prodiguons des recommandations dans des domaines variés. Il s'agit pour nous, avant tout, d'offrir une aide concrète et réaliste à une clientèle principalement de PME/PMI souvent absorbées par les problèmes quotidiens. Notre démarche se veut le plus pragmatique possible et vise, en particulier, à proposer des solutions susceptibles d'être appliquées réellement et rapidement. Nous pouvons: étudier, imaginer, mettre en place et contrôler l'application des recommandations que nous dispensons.

Nos prestations de conseil couvrent, notamment, les domaines suivants:

• Analyse des équilibres financiers
• Analyse de la rentabilité
• Problématiques de croissance
• Plans analytiques de diverses natures
• Mise en place d'une comptabilité analytique
• Calcul des coûts totaux de l'entreprise (variables et fixes)
• Budget et contrôle budgétaire
• Création d'états de gestion, rapports, tableaux de bord divers
• Assistance à l'élaboration de plans d'affaires (business plan)

• Analyse d’activité, de l’environnement et de la concurrence
• Étude de marché
• Aide et conseil à la rédaction de documents commerciaux
• Réalisation d'opérations de Marketing direct
• Création de bases de données commerciales
• E-commerce

• Diagnostic général d'entreprise
• Gestion de projets
• Accompagnement au management général
• Accompagnement à la définition ou la redéfinition d'une stratégie d'entreprise
• Analyse et mise au point d'organigrammes et des fonctions attachées
• Mise en place d'une gestion de production
• Mise en place d'une gestion de stock
• Accompagnement des porteurs de projets de création d'entreprise
• Aide aux entreprises en difficultés

Dans une démarche plus originale, nous pouvons réaliser des prestations de "télégestion". Dans cette optique, il ne s'agit plus, pour nous, de simplement apporter un conseil, des recommandations, ou encore un appui ponctuel face à un problème rencontré par essentiellement une clientèle de petites structures (PME/PMI, communes). L'intention est plus audacieuse: notre mission n'est plus de simplement proposer des solutions mais de les mettre en œuvre concrètement. Nous passons d'une obligation de conseil ponctuel à une obligation de résultat continuel.

Ainsi, prenons l'exemple d'une PME qui souhaite mettre en place une comptabilité analytique et un ensemble de tableaux de bord pour mieux suivre son développement. Elle peut totalement, dans le cadre de la télégestion, externaliser la mise en œuvre des traitements nécessaires à l'obtention des résultats recherchés. Concrètement, cette PME, ne nous demandera pas simplement de la conseiller (comment faire pour … ?), mais bel et bien de prendre en charge le processus pour atteindre son objectif. Dans la pratique, nous fournirons à cette PME, par exemple chaque mois, les tableaux de bord mensuels et les états analytiques voulus. Cette prestation est facturée mensuellement selon un tarif convenu et réaliste. Le prix peut d'ailleurs être proportionnel au chiffre d'affaire réalisé dans le mois par cette PME, pour lui permettre d'obtenir une charge variable, dans un souci de meilleure gestion. L'intérêt évident pour la PME est de ne pas avoir le souci de la réalisation : tout est à notre charge ! La comptabilité analytique peut nécessiter un travail important d'analyse, des développements informatiques pour importer et traiter les données issues de la comptabilité générale, etc. De même, les tableaux de bord peuvent impliquer des mises au point nombreuses. Qu'importe les difficultés de la réalisation: c'est notre travail. La PME n'a plus le souci du "comment faire" mais bénéficie, au contraire, d'un résultat garanti. C'est comme si cette PME recrutait un cadre administratif, à temps partagé, chargé d'une mission caractérisée par une obligation de résultat. La relation employeur/salarié est transformée en partenariat client/fournisseur matérialisé par un contrat de télégestion précisant avec exactitude nos engagements.

Nos domaines d'intervention concernent la gestion au sens large.
Par exemple:

• Réalisation d'une gestion de production
• Prise en charge mensuelle des situations de marchés publics
• États analytiques et tableaux de bord
• Réalisation d'opérations régulières de marketing direct
• Etc.

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